Domaine prioritaire 4 : Infrastructures et durabilité
Une infrastructure AFTD robuste constitue la base sur laquelle notre mission est accomplie.
Comment pouvons-nous ouvrir la voie à l’avenir ?
En assurant l’efficacité et la durabilité de l’organisation pour produire un impact significatif.
Comment l’AFTD agira-t-elle au cours des trois prochaines années ?
Renforcer le financement grâce à des sources de revenus diversifiées et durables pour faire avancer notre mission et produire le plus grand impact pour notre communauté
- Offrir aux donateurs des opportunités de dons pour développer et soutenir la mission de l'AFTD
- Augmenter les revenus philanthropiques des entreprises et des fondations
- Promouvoir et soutenir un programme de collecte de fonds solide pour mobiliser les bénévoles
- Élargir le portefeuille d'événements spéciaux d'AFTD
- Explorer les possibilités d’accroître les revenus non philanthropiques
Investissez dans la croissance et la rétention du personnel par le biais de possibilités de développement professionnel, d'engagement et de bien-être
- Maintenir un fort engagement des employés
- Augmenter les possibilités d'améliorer et de renforcer la culture organisationnelle
- Soutenir le développement professionnel du personnel à tous les niveaux
- Maintenir un programme de bien-être des employés
- Mettre en œuvre la formation et la planification de la relève pour la durabilité organisationnelle
Développer et activer un réseau dynamique de bénévoles pour soutenir la mission de l'AFTD
- Développer une stratégie d’engagement des bénévoles unifiée et complète
- Améliorer les plateformes existantes pour le suivi, le reporting et la communication centralisés des bénévoles
- Développer et mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de gestion des bénévoles (par exemple, orientation, formation, rétroaction, reconnaissance et rétention)
- Mettre en place une formation du personnel et du conseil d’administration sur l’engagement des bénévoles
- Développer des activités qui créent une présence bénévole de l'AFTD et favorisent la communauté au niveau local
Rationaliser et normaliser la technologie et les processus d'AFTD pour maximiser l'efficacité opérationnelle
- Identifier ce dont le personnel a besoin pour faire son travail plus efficacement en abordant les problèmes clés liés à la technologie et aux processus
- Réaliser une évaluation de l'efficacité des applications actuelles afin d'identifier les domaines à améliorer
- Développer et mettre en œuvre une feuille de route technologique qui comprend une évaluation du retour sur investissement pour les projets nouveaux/de grande envergure
- Évaluer annuellement le paysage des risques de l'AFTD et mettre en œuvre des stratégies selon les besoins
- Explorer la structure organisationnelle optimale pour soutenir le travail interfonctionnel et l'avancement efficace de la mission
Développer des indicateurs pour évaluer l'impact et l'efficacité de l'organisation
- Créer un tableau de bord à l'échelle de l'organisation
- Identifier les indicateurs à inclure dans le tableau de bord
- Mettre à jour les indicateurs du tableau de bord tous les trimestres
Développer la composition, les connaissances et les outils du conseil d'administration de l'AFTD afin de garantir une gouvernance forte, représentative et dynamique à mesure que l'organisation continue d'évoluer et de mûrir.
- Développer un vivier large et solide de candidats au conseil d’administration
- S’assurer que les membres du conseil d’administration sont engagés et trouvent le service au conseil gratifiant
- Concevoir et mettre en œuvre un programme de formation du conseil d'administration
Points saillants du plan stratégique
Télécharger l'intégralité Plan stratégique de l'AFTD 2025-2028
