Von der Hoffnung zur Tat:

Highlights des strategischen Plans:  Überblick  |   Vision, Mission, Werte  |  Strategische Themen  |  Vier Tore  |  Ihre Unterstützung macht diese Arbeit möglich

Ziel 4: Stärkung und Diversifizierung der Organisation, um eine sinnvolle Wirkung für alle, denen wir dienen, sicherzustellen.

Missionsfokus: Infrastruktur von AFTD

Ziel 4.1: Fördern Sie eine Kultur, in der AFTD-Mitarbeiter weiterhin gedeihen, erfolgreich sein und wachsen können, indem Sie jährlich zwei neue Initiativen zur Personalentwicklung umsetzen und den Erfolg überwachen.

Strategien

  • 4.1.1 Integrieren Sie in alle HR-Systeme, -Richtlinien und -Verfahren die AFTD-Werte Wissen, Mitgefühl, Zusammenarbeit, Respekt und Würde.
  • 4.1.2 Weitere Ausweitung von Lern- und Entwicklungsinitiativen zur Förderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion für Mitarbeiter.
  • 4.1.3 Erstellen Sie Nachfolgeentwicklungspläne.

Ziel 4.2: Förderung der Fähigkeit von AFTD, unsere Community zu analysieren, zu verstehen und mit ihr in Kontakt zu treten, indem jährlich drei hochwirksame Technologie- und Prozessverbesserungen implementiert werden.

Strategien

  • 4.2.1 Stärkung der internen Kapazität zur Leitung und Umsetzung von Technologieinitiativen.
  • 4.2.2 Technologie und Prozesstools bewerten und verbessern, um Produktivität und Zusammenarbeit sicher voranzutreiben.
  • 4.2.3 Schaffen Sie einen Konsens über Prioritäten und einen robusten Fahrplan für den Erfolg.

Ziel 4.3: Implementieren Sie Metriken, um die Auswirkungen von AFTD in jedem unserer fünf Missionsbereiche zu messen.

Strategien

  • 4.3.1 Identifizieren und bauen oder erwerben Sie die Fähigkeiten, die zur Durchführung dieser Arbeit erforderlich sind.
  • 4.3.2 Definieren und Sammeln von Daten zu Schlüsselmetriken in unseren Missionsbereichen und Operationen.
  • 4.3.3 Erstellen Sie einen integrierten, organisationsweiten Mechanismus, um formelles Community-Feedback zu sammeln.
  • 4.3.4 Fortschritte bei Schlüsselkennzahlen an interne und externe Stakeholder kommunizieren.

Ziel 4.4: Sicherstellen, dass die Organisation über Prozesse, Richtlinien und Verfahren verfügt, um eine sich entwickelnde Risikolandschaft zu identifizieren und sich davor zu schützen.

Strategien

  • 4.4.1 Risiken fortlaufend identifizieren, bewerten und priorisieren.
  • 4.4.2 Bewerten Sie bestehende Prozesse, Richtlinien und Verfahren, identifizieren Sie Bedürfnisse und Lücken und erstellen und implementieren Sie Pläne, um Lücken zu schließen und Risiken zu überwachen.

Ziel 4.5: Entwicklung der Zusammensetzung, des Wissens und der Instrumente des AFTD-Vorstands, um eine starke, repräsentative und dynamische Führung sicherzustellen, während sich die Organisation weiter entwickelt und reift.

Strategien

  • 4.5.1 Pflegen Sie eine solide und vielfältige Pipeline von Vorstandskandidaten.
  • 4.5.2 Stellen Sie sicher, dass die Vorstandsmitglieder engagiert sind und die Vorstandstätigkeit als lohnende Erfahrung empfinden.
  • 4.5.3 Entwerfen und implementieren Sie ein Schulungsprogramm für den Vorstand.

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Vollständig herunterladen AFTD-Strategieplan 2022-2025 hier.