Dalla speranza all'azione:

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Obiettivo 4: Rafforzare e diversificare l'organizzazione, per garantire un impatto significativo per tutto ciò che serviamo.

Obiettivo della missione: l'infrastruttura dell'AFTD

Obiettivo 4.1: Promuovere una cultura in cui il personale AFTD possa continuare a prosperare, avere successo e crescere implementando due nuove iniziative di sviluppo delle risorse umane ogni anno e monitorando il successo.

Strategie

  • 4.1.1 In tutti i sistemi, le politiche e le procedure delle risorse umane, integrare i valori di conoscenza, compassione, collaborazione, rispetto e dignità dell'AFTD.
  • 4.1.2 Continuare a espandere le iniziative di apprendimento e sviluppo per promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione per il personale.
  • 4.1.3 Creare piani di sviluppo della successione.

Obiettivo 4.2: Promuovere la capacità di AFTD di analizzare, comprendere e interagire con la nostra comunità implementando ogni anno tre miglioramenti tecnologici e di processo ad alto impatto.

Strategie

  • 4.2.1 Rafforzare la capacità interna di condurre e implementare iniziative tecnologiche.
  • 4.2.2 Valutare e migliorare la tecnologia e gli strumenti di processo per guidare in modo sicuro la produttività e la collaborazione.
  • 4.2.3 Creare consenso sulle priorità e una solida tabella di marcia per il successo.

Obiettivo 4.3: implementare metriche per misurare l'impatto dell'AFTD in ciascuna delle nostre cinque aree di missione.

Strategie

  • 4.3.1 Identificare e sviluppare o acquisire le competenze necessarie per svolgere questo lavoro.
  • 4.3.2 Definire e raccogliere dati sulle metriche chiave nelle nostre aree di missione e operazioni.
  • 4.3.3 Creare un meccanismo integrato a livello di organizzazione per raccogliere il feedback formale della comunità.
  • 4.3.4 Comunicare i progressi sulle metriche chiave agli stakeholder interni ed esterni.

Obiettivo 4.4: Garantire che l'organizzazione disponga di processi, politiche e procedure per identificare e proteggere da un panorama di rischio in evoluzione.

Strategie

  • 4.4.1 Identificare, valutare e dare priorità ai rischi in modo continuo.
  • 4.4.2 Valutare i processi, le politiche e le procedure esistenti, identificare le esigenze e le lacune e creare e attuare piani per colmare le lacune e monitorare i rischi.

Obiettivo 4.5: sviluppare la composizione, le conoscenze e gli strumenti del consiglio di amministrazione dell'AFTD per garantire una governance forte, rappresentativa e dinamica man mano che l'organizzazione continua a evolversi e maturare.

Strategie

  • 4.5.1 Coltivare una pipeline solida e diversificata di candidati al consiglio di amministrazione.
  • 4.5.2 Assicurarsi che i membri del Consiglio siano coinvolti e trovino il servizio del Consiglio un'esperienza gratificante.
  • 4.5.3 Progettare e implementare un programma di formazione del consiglio di amministrazione.

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