Från hopp till handling:

Strategisk planhöjdpunkter:  Översikt  |   Vision, Mission, Värderingar  |  Strategiska teman  |  Fyra mål  |  Ditt stöd gör det här arbetet möjligt

Mål 4: Stärka och diversifiera organisationen för att säkerställa meningsfull effekt för alla vi tjänar.

Uppdragsfokus: AFTD:s infrastruktur

Mål 4.1: Främja en kultur där AFTD-personal kan fortsätta att frodas, lyckas och växa genom att implementera två nya initiativ för utveckling av mänskliga resurser årligen och övervaka framgången.

Strategier

  • 4.1.1 I alla HR-system, policyer och procedurer, integrera AFTDs värderingar kunskap, medkänsla, samarbete, respekt och värdighet.
  • 4.1.2 Fortsätta att utöka lärande- och utvecklingsinitiativ för att främja mångfald, jämlikhet och inkludering för personalen.
  • 4.1.3 Skapa successionsutvecklingsplaner.

Mål 4.2: Öka AFTD:s förmåga att analysera, förstå och engagera sig i vårt samhälle genom att implementera tre högeffektiva teknologi- och processförbättringar årligen.

Strategier

  • 4.2.1 Stärka den interna kapaciteten att leda och implementera teknikinitiativ.
  • 4.2.2 Bedöma och förbättra teknik och processverktyg för att på ett säkert sätt driva produktivitet och samarbete.
  • 4.2.3 Skapa konsensus kring prioriteringar och en robust färdplan för framgång.

Mål 4.3: Implementera mått för att mäta AFTD:s inverkan på vart och ett av våra fem uppdragsområden.

Strategier

  • 4.3.1 Identifiera och bygga eller förvärva de färdigheter som behövs för att utföra detta arbete.
  • 4.3.2 Definiera och samla in data om nyckeltal över våra uppdragsområden och verksamheter.
  • 4.3.3 Skapa en integrerad, organisationsomfattande mekanism för att samla in formell feedback från samhället.
  • 4.3.4 Kommunicera framsteg med nyckeltal till interna och externa intressenter.

Mål 4.4: Säkerställa att organisationen har processer, policyer och procedurer för att identifiera och skydda mot ett föränderligt risklandskap.

Strategier

  • 4.4.1 Kontinuerligt identifiera, bedöma och prioritera risker.
  • 4.4.2 Utvärdera befintliga processer, policyer och procedurer, identifiera behov och luckor och skapa och implementera planer för att åtgärda luckor och övervaka risker.

Mål 4.5: Utveckla AFTD-styrelsens sammansättning, kunskap och verktyg för att säkerställa en stark, representativ och dynamisk styrning när organisationen fortsätter att utvecklas och mogna.

Strategier

  • 4.5.1 Odla en robust och mångsidig pipeline av styrelsekandidater.
  • 4.5.2 Se till att styrelsemedlemmarna är engagerade och tycker att styrelsetjänsten är en givande upplevelse.
  • 4.5.3 Designa och implementera ett styrelseutbildningsprogram.

Strategisk planhöjdpunkter:  Översikt  |   Vision, Mission, Värderingar  |  Strategiska teman  |  Fyra mål  |  Ditt stöd gör det här arbetet möjligt

Ladda ner hela Strategisk plan för AFTD 2022-2025 här.