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Cuando el diagnóstico no coincide: desafíos en el diagnóstico de FTD

A menudo se pasa por alto la demencia como posible diagnóstico para una persona más joven que presenta cambios de humor o de comportamiento. Los primeros síntomas de la degeneración frontotemporal (DFT) pueden superponerse con afecciones como la depresión, la enfermedad de Parkinson o el trastorno bipolar y conducir a un diagnóstico incorrecto. Es posible que una persona que desarrolla FTD no sea consciente de su comportamiento cambiante y, por lo tanto, puede comunicarse de manera ineficaz con los médicos. El individuo puede continuar con tratamientos inútiles (o, alternativamente, no hacer un seguimiento completo con los médicos) hasta que una crisis en el empleo, en la vida familiar o en la comunidad impulse una evaluación más profunda. Por lo tanto, el papel de un informante inteligente (un miembro de la familia, una pareja, un amigo cercano) es fundamental para garantizar un diagnóstico preciso de un trastorno de DFT. Un diagnóstico erróneo provoca la pérdida de un tiempo precioso para planificar adecuadamente la DFT, lo que agrava el impacto negativo en la persona y la familia. El conocimiento de los síntomas característicos de la FTD y el acceso a atención y apoyo adecuados son esenciales para mejorar la calidad de vida de las personas diagnosticadas con FTD y sus familias.

El caso del Sr. P.

Antecedentes y cambios iniciales

El Sr. P creció en un pueblo pequeño. Después de partir para servir en las fuerzas armadas, regresó con su esposa Jane y su bebé Eva. Llegó a ser gerente de una gran tienda de ropa local y participó activamente en la iglesia. El Sr. P era muy querido y respetado en la ciudad, y era conocido como un hombre tranquilo y de principios que disfrutaba de largas caminatas. Él y su esposa tenían un matrimonio cercano. La mayor parte de su familia se había mudado fuera de la ciudad cuando se establecieron allí. Mientras tanto, la familia de Jane vivía en Europa, de donde ella era originaria.

Cuando el Sr. P tenía 46 años, lo despidieron de su trabajo. Le dijo a su esposa que la tienda estaba reduciendo su tamaño. Estaba preocupada por su desempleo, pero no lo presionó para que diera más detalles. Comenzó a trabajar desde casa, convirtiendo su pasatiempo de invertir personalmente en una pequeña empresa, con amigos de la ciudad y de la iglesia como clientes.

Jane empezó a notar cambios en su comportamiento. Por ejemplo, a veces, cuando ella empezaba a contarle sobre su día de trabajo, él simplemente se marchaba. Empezó a dar largos paseos, a menudo a otras ciudades, sin decírselo a Jane, que no podría localizarlo. La primera vez que esto sucedió, llamó a la policía después de que él llevaba seis horas desaparecido, temiendo que le hubiera pasado algo. Apareció después de un día, pareciendo indiferente por haber causado tanta preocupación. Él fue vago acerca de dónde había estado y le dijo que “lo llevaron” de regreso. No explicó por qué se fue sin decírselo ni por qué nunca se puso en contacto.

A Jane le preocupaba que el comportamiento de su marido pudiera deberse a la depresión por haber perdido su trabajo. Aceptó ver a un psiquiatra y le recetaron un antidepresivo. Si bien el comportamiento del Sr. P todavía le parecía diferente, él no se quejaba de sentirse deprimido ni parecía particularmente triste. Sin embargo, continuó dando largos paseos y parecía desinteresado por su familia y su iglesia. Jane asumió todas las responsabilidades del cuidado de los niños mientras seguía trabajando. Le preocupaba que él pudiera estar teniendo una aventura, lo que la llevaría a deprimirse y a sentirse ansiosa, aunque siempre había sido una persona optimista y positiva. Se sentía sola en la ciudad natal de su marido, tan lejos de su propia familia.

Un día, Jane escuchó a su marido atender una llamada de negocios de un cliente. Se horrorizó al escuchar al Sr. P ofrecerle al cliente una “oportunidad de inversión” que le pareció una estafa, y aún más al escuchar que él mismo había invertido en esta estafa. Fue al banco y descubrió que su cuenta de ahorros había sido liquidada. Cuando ella lo enfrentó, él parecía indiferente al hecho de que los ahorros de toda su vida ahora estaban inmovilizados en tierras sin valor en otro estado. Tampoco parecía importarle haber hecho esto sin consultar a su esposa.

¿Depresión o algo más?

En ese momento, Jane empezó a preocuparse de que algo más que la depresión u otra mujer estuviera afectando a su marido; se preguntó si tendría un tumor cerebral. Le daba vergüenza lo que la gente de su pequeño pueblo, especialmente sus clientes, podrían estar pensando, y rezaba para que no escucharan sus consejos financieros.

Le pidió a su marido que fuera al médico. A su regreso, el Sr. P dijo que “salió sano”. Jane siguió llamando ella misma al médico de su marido para informarle que se había comportado fuera de lugar, pero el médico le aseguró que todo parecía estar bien. Jane se puso un poco más frenética y se preguntó si había algún problema con su juicio. Sin embargo, programó que su marido fuera a ver a un neurólogo en la ciudad más cercana. Ella lo acompañó durante el viaje de dos horas, pero no asistió a la cita. El neurólogo encontró que las pruebas del estado mental y el examen neurológico del Sr. P eran normales. Un escáner cerebral no reveló accidentes cerebrovasculares ni tumores que explicaran su cambio. El neurólogo le sugirió que hiciera un seguimiento con su psiquiatra para un mejor tratamiento de su depresión.

A los 49 años, el Sr. P había dejado su negocio de planificación financiera; Jane había notado que empezó a tener problemas para reconocer con quién estaba hablando por teléfono. Se estaba volviendo más retraído y pasaba mucho tiempo recogiendo palos en el jardín. En sus paseos, cada vez más circunscritos, empezó a recoger plumas y cristales rotos; la casa se llenó cada vez más de estas colecciones. Su higiene se vio afectada. Eva, ahora en la escuela secundaria, dejó de traer amigos. Tanto ella como su madre estaban desconcertadas por su comportamiento, pero Eva también estaba enojada con su madre por “tolerarlo” y comenzó a rebelarse.

Un diagnóstico sin explicación

Jane estaba cada vez más preocupada por dejar solo a su marido mientras ella estaba en el trabajo. En otra visita al médico, el Sr. P fue remitido para pruebas neuropsicológicas, también a dos horas de distancia. Tanto el Sr. P como Jane asistieron a esa cita. En la mayoría de las pruebas, obtuvo puntuaciones dentro del rango normal, excepto por un desempeño ligeramente inferior al esperado en atención y algunas tareas de funciones ejecutivas.

Por sí solos, los resultados de las pruebas no fueron concluyentes. Pero, combinados con la información que Jane proporcionó sobre la historia de su marido, los resultados convencieron al neuropsicólogo de que el Sr. P debería ser reevaluado por un neurólogo. El Sr. P se quejó de tener que hacer otro viaje largo para hacerse pruebas que no creía necesarias, pero ante la insistencia de Jane, aceptó ir.

El neurólogo revisó su escáner cerebral anterior y, sin proporcionar ninguna información ni asesoramiento sobre la enfermedad, diagnosticó al Sr. P con demencia frontotemporal (otro nombre para la variante conductual de la DFT). Jane se fue sin orientación sobre lo que implicaba la FTD, qué esperar o cómo planificar, y no había ninguna cita de seguimiento programada.

Jane pidió a sus amigos y vecinos que se quedaran con el Sr. P mientras ella trabajaba y, a veces, lo llevaba con ella a su trabajo. Todos fueron muy amables, ya que conocían y recordaban al Sr. P, y reconocieron que ahora tenía una enfermedad que cambió su comportamiento.

A los 52 años, el Sr. P empezó a caminar desnudo por la casa, incluso delante de los vecinos y su hija. Este comportamiento fue particularmente difícil de entender y manejar para Jane. Si bien sabía que él tenía FTD, no sabía si existían medicamentos o tratamientos para sus conductas preocupantes.

Jane se puso en contacto con neurólogos del hospital de un gran centro médico regional a 90 minutos de distancia para pedir consejo. El médico confirmó el diagnóstico del Sr. P, pero no ofreció ningún tratamiento ni consejo útil. No mucho después de ese nombramiento, Jane tomó la difícil decisión de colocarlo en un asilo de ancianos, con ayuda financiera de la familia del Sr. P y de los feligreses de la iglesia. Jane y Eva pudieron empezar a reparar su relación y visitaron al Sr. P con regularidad. El personal del asilo de ancianos conocía el diagnóstico del Sr. P, pero no había atendido a nadie con FTD antes.

Su enfermedad progresó hasta una etapa grave; ya no podía comunicarse verbalmente. Casi dos años después de la estancia del Sr. P, un investigador visitó el asilo de ancianos. Si bien el Sr. P no pudo participar en el estudio, Jane agradeció la oportunidad de hablar con alguien con experiencia e interés en FTD.

Dos meses después, el Sr. P murió repentinamente. No se realizó ninguna autopsia. Jane informó que su muerte la dejó con una pérdida vacía que era peor que tenerlo vivo, aunque ya no era la persona que había sido.

Preguntas para la discusión

¿Qué cambios en el Sr. P hicieron que Jane sintiera que esto era diferente a la depresión?

No es raro que síntomas inexplicables se diagnostiquen como un trastorno del estado de ánimo, como la depresión. Pero Jane se dio cuenta cada vez más de cambios de comportamiento inusuales que la hicieron cuestionar el diagnóstico inicial. El Sr. P realizaba largas caminatas frecuentes sin decirle adónde iba. Su juicio declinó; fue víctima de una estafa inmobiliaria y puso en peligro sus finanzas futuras. Mostró una notable falta de preocupación por las necesidades emocionales de Jane: específicamente, su ansiedad por su salud y la rebelión de Eva. Una vez que se estableció el diagnóstico de depresión, hubo una tendencia a atribuirle todos los cambios inexplicables del Sr. P y simplemente continuar tratándolo como una persona deprimida. Pero Jane no percibió depresión en el Sr. P, y él nunca se quejó de estar deprimido.

¿Qué hizo Jane que facilitó obtener el diagnóstico?

Sus preocupaciones persistieron mientras el comportamiento del Sr. P seguía cambiando y los tratamientos en curso para la depresión no ayudaban. Después de reconocer que había caído en una estafa, ella contactó al banco y confirmó que sus ahorros se habían acabado. Notó las colecciones cada vez más extrañas de palos, plumas y vidrios rotos, y su mala higiene. Estaba molesta por la airada rebelión de Eva. Jane intentó repetidamente encontrar otras explicaciones médicas, pero los médicos no vieron problemas obvios en los escáneres cerebrales o los exámenes neurológicos, y no estaban familiarizados con la FTD. Finalmente, asistió a un examen neuropsicológico y compartió con el médico la historia de los síntomas del Sr. P. Ella reflexionó sobre el pasado: Hace cinco años, el Sr. P era gerente de una tienda y las cosas habían progresado hasta el punto de que ya no participaba en ninguna actividad orientada a objetivos y en su lugar recolectaba partes de animales. En conjunto, estos elementos provocaron la derivación a un neurólogo que reconoció y diagnosticó la FTD, pero que no le brindó a Jane educación ni información sobre la enfermedad.

¿Qué evaluaciones particulares ayudaron a realizar el diagnóstico de DFT?

A lo largo de los años, el Sr. P se sometió a una variedad de evaluaciones del estado mental y escáneres cerebrales para detectar accidentes cerebrovasculares o tumores. Todos estos estaban dentro de los límites normales. Si bien las pruebas neuropsicológicas estuvieron dentro del rango normal en la mayoría de las áreas, detectaron un desempeño ligeramente inferior al esperado en la atención y en algunas tareas de funciones ejecutivas. Este hallazgo, junto con el historial de los síntomas del Sr. P que proporcionó Jane, motivó la derivación a un neurólogo con más experiencia en la lectura de escáneres cerebrales. Pudo detectar cambios sutiles o atrofia en las regiones frontotemporales que indicaban DFT.

¿Cómo afectó el retraso en obtener un diagnóstico al Sr. P y a su familia?

Las relaciones del Sr. P con Jane y Eva se vieron afectadas negativamente por su inexplicable pérdida de interés en ellas. Eva pensó que su madre era débil por “apoyar a su hombre” cuando su comportamiento cambió. La naturaleza progresiva de los síntomas no diagnosticados y tratados incorrectamente con el tiempo contribuyó a que Jane experimentara depresión y ansiedad. Su deterioro del juicio comprometió las finanzas de la familia, que Jane podría haber mantenido seguras si hubiera sabido qué esperar con FTD. No hubo oportunidad de planificar las necesidades de atención fuera del hogar ya que Jane no estaba consciente de cómo la naturaleza progresiva de FTD podría presentarse con el tiempo. Si bien los vecinos y amigos llegaron a comprender que el Sr. P estaba enfermo, la familia nunca contó con el apoyo de nadie que estuviera familiarizado con FTD y pudiera haberlos ayudado a comprender y prepararse para sus cambios.

Por qué es importante el diagnóstico

La FTD y los trastornos neurológicos relacionados se encuentran entre las afecciones más difíciles de diagnosticar. Sus síntomas pueden superponerse a los de otras enfermedades como la depresión, el trastorno bipolar, la enfermedad de Parkinson o la enfermedad de Alzheimer. Si bien la investigación sobre el diagnóstico avanza, todavía no existen pruebas que puedan identificar la DFT con certeza durante la vida del paciente. El médico debe tomar una determinación con base en la historia de la persona, presentando inquietudes y los resultados de pruebas neurológicas, neuropsicológicas y de imágenes cerebrales. Un especialista a menudo puede hacer un diagnóstico con confianza basándose en una evaluación clínica integral, pero generalmente es difícil obtener un diagnóstico claro de médicos o psiquiatras comunitarios.

Por muchas razones, solicitar una derivación a un especialista y realizar pruebas exhaustivas puede resultar oneroso para el individuo y su familia. Es posible que se sientan incómodos desafiando la opinión de un médico. Es posible que la persona con la enfermedad no se dé cuenta de que su comportamiento ha cambiado y sienta que la evaluación es innecesaria. Muchas partes del país carecen de un médico cercano con suficiente experiencia. Las pruebas exhaustivas pueden requerir viajes largos con múltiples citas y pueden resultar costosas sin ser definitivas.

Sin embargo, un diagnóstico que identifique el tipo específico de demencia tiene un valor explicativo importante, especialmente en la DFT.

Un diagnóstico preciso puede guiar:

  • Pronóstico y saber qué esperar.
  • Planificación de una atención adecuada y eficaz, como terapias, intervenciones conductuales y medicamentos.
  • La posibilidad de involucrarse en la investigación.
  • Avanzar hacia una mejor comprensión de la enfermedad y de las necesidades de los diagnosticados.

Muchas personas con FTD y sus familias sienten una sensación de alivio cuando reciben un diagnóstico que explica su experiencia. Sin embargo, los proveedores de atención médica no siempre tienen razón. Cuando un familiar cercano siente que un diagnóstico NO coincide con su experiencia, es importante buscar una segunda opinión o pedir que la persona sea atendida por un especialista.

Por supuesto, un diagnóstico es sólo el primer paso. Es fundamental que las personas diagnosticadas con FTD también reciban información y recursos que les permitan conocer el diagnóstico. También deben recibir ayuda para desarrollar un equipo de atención que los apoye durante el curso de la enfermedad.

Señales de advertencia de FTD... y la importancia del diagnóstico temprano

Diagnosticar con precisión los trastornos FTD puede ser un desafío, incluso para médicos experimentados. El médico debe recopilar una historia precisa para comprender el desarrollo de las preocupaciones en el contexto de la vida de la persona en particular. Las personas con FTD variante conductual en particular pueden parecer razonables y pueden comportarse bien durante una breve visita al médico, incluso frente a testimonios contradictorios de sus seres queridos.

Un familiar cercano o un amigo debe acudir a las citas con la persona sintomática como informante, para describir sus cambios atípicos. Esto puede parecer forzado e imponente, especialmente al principio, cuando los cambios funcionales pueden no ser obvios para los demás. Pero es importante. Si no hay un informante, es poco probable que los médicos obtengan una historia precisa, lo que puede retrasar el diagnóstico.

Los cambios que pueden ser señales de advertencia de FTD incluyen:

Cambios de comportamiento

  • Apatía, motivación reducida o disminución de actividades o participación social.
  • Disminución de la empatía, la indiferencia hacia los sentimientos de familiares y amigos o la falta de respuesta ante la angustia de un miembro de la familia.
  • Conductas desinhibidas: hacer o decir cosas imprudentes, acercarse a desconocidos, hacer bromas sexualmente inapropiadas, hacer/decir cosas que le avergüencen, realizar compras desacertadas, etc.
  • Conductas compulsivas: comer sólo ciertos alimentos, caminar ciertos caminos, seguir una rutina rígida, acaparar ciertos artículos, repetir “eslogans”, frotarse las manos, doblar y volver a doblar la ropa, etc.
  • Cambios en la alimentación: comer mucho más, desear ciertos alimentos (especialmente dulces o carbohidratos), intentar comer artículos que no son alimentos.
  • Conductas delictivas como hurto o fraude.
  • Cambios de humor, incluido sentirse más ansioso, desconfiado o deprimido.
  • Cambios en el juicio y la toma de decisiones.
  • Disminución de la atención a la apariencia personal y al autocuidado.

Cambios de idioma

  • Habla vacilante y con más esfuerzo.
  • Discurso que suena débil o impreciso.
  • Dificultad para generar o reconocer palabras familiares.
  • Hacer sustituciones de palabras o sonidos, como fábula por mesa o oveja por vaca.
  • Dificultad para comprender palabras comunes o comprender a los demás cuando hablan.
  • Problemas inusuales con la gramática o la ortografía.
  • Cualquier aumento o disminución en la producción del habla.

Cambios de motor

  • Temblores.
  • Lentitud o rigidez en la marcha.
  • Problemas con el equilibrio, caídas inexplicables.
  • Debilidad muscular.
  • Posicionamiento inusual de manos, brazos, piernas.
  • Incontinencia.
  • Cambios en la función sexual.

Otros cambios cognitivos:

  • Problemas para hacer y llevar a cabo planes.
  • Dificultad para sostener y redirigir la atención.
  • Disminución del juicio y la toma de decisiones.
  • Problemas para resolver problemas.
  • Perderse en barrios familiares.
  • No saber qué hacer con objetos familiares.

Pensando en retrospectiva, ¿el funcionamiento del individuo es el mismo que antes? Si la persona está trabajando, ¿puede igualmente realizar todas sus tareas? ¿Pueden administrar las finanzas? ¿Pueden cocinar, comprar y/o vestirse solos? ¿Cuándo aparecieron los cambios por primera vez?

¿La persona diagnosticada con depresión parece triste o llora con frecuencia, o parece feliz o contenta? ¿Mejoran sus síntomas durante el tratamiento para la depresión? ¿La afección diagnosticada suele comenzar a esta edad? El trastorno bipolar o la esquizofrenia suelen comenzar en adultos jóvenes.

Los síntomas de la FTD, que pueden superponerse a los trastornos psiquiátricos y de otro tipo, a menudo llevan a las personas a acudir a médicos y tratamientos que pueden no ser útiles y retrasar la comprensión del verdadero desafío.

En promedio, se necesitan 3,6 años para obtener un diagnóstico preciso de FTD. Los retrasos agravan el posible impacto negativo de los síntomas y cambios debidos a la enfermedad. Los retrasos pueden alterar las relaciones y, en ocasiones, llevar al divorcio debido a cambios confusos o hirientes en el comportamiento de la pareja. El empleo se pone en peligro cuando el deterioro del desempeño laboral conduce al despido antes de que se identifique la FTD como la causa. Y la mejor oportunidad para que la persona con la enfermedad participe en la planificación legal y financiera se encuentra en las primeras etapas de FTD.

Empoderar a las personas que posiblemente estén enfrentando FTD para que defiendan y compartan información de manera efectiva con los proveedores de atención médica puede mejorar la experiencia de diagnóstico general.

Encontrar un médico con experiencia en FTD

Muchos médicos de atención primaria y neurólogos comunitarios se sienten incómodos al hacer un diagnóstico de FTD. Dada la naturaleza poco común de la DFT (en particular, su temprana edad de inicio) y las implicaciones de un diagnóstico incorrecto, es bueno solicitar una derivación a un centro especializado en trastornos cognitivos para una evaluación si se sospecha una DFT o si otros diagnósticos no explican adecuadamente la causa. síntomas. La mayoría de estos centros están dirigidos por neurólogos, aunque también puede ser apropiado un psiquiatra geriátrico o un geriatra interesado. Los psiquiatras son útiles cuando predominan los problemas emocionales o de conducta. Los geriatras son deseables para los pacientes mayores con FTD y comorbilidades médicas concurrentes.

Son raros los neurólogos y neurólogos del comportamiento que se especializan en el diagnóstico y/o la atención clínica de la FTD. La AFTD enumera los centros médicos de EE. UU. y Canadá en su sitio web por región geográfica (www.theaftd.org/get-involved/regions). Muchos de los centros enumerados están dirigidos por un neurólogo y contarán con personal médico, incluidos neurólogos, con especial interés en la FTD. Estos centros se dedican a comprender la FTD y las enfermedades relacionadas, y se dedican a la investigación de las causas y posibles tratamientos. Se encuentran entre los más experimentados en el diagnóstico de la enfermedad. Estos centros atienden principalmente a pacientes para una evaluación de diagnóstico inicial o una segunda opinión con citas posteriores que a menudo se basan en la inscripción en un proyecto de investigación. Es posible que no ofrezcan visitas de rutina al consultorio ni brinden atención clínica continua.

Es aún más difícil encontrar médicos con experiencia en FTD en áreas rurales o desatendidas. Los neuropsicólogos pueden ser un buen recurso; pueden ser más accesibles que los neurólogos en algunas áreas.

La mejor manera de encontrar un médico local y otros profesionales con experiencia en FTD es a través del networking. Comuníquese con la línea de ayuda de la AFTD para ver si el personal conoce a un médico en su área. Si bien la AFTD no respalda ni recomienda a los médicos locales, esta información puede proporcionarle un punto de partida para su búsqueda. La información sobre recursos locales puede estar disponible a través de un facilitador del grupo de apoyo de FTD. La información de contacto de los facilitadores aparece en la página de Recursos Regionales de la AFTD.

Manejar los síntomas de la FTD es un desafío. Una persona con FTD y sus familiares obtienen mejores servicios si desarrollan una relación de trabajo colaborativo entre un médico de atención primaria y un neurólogo o psiquiatra cognitivo/conductual, junto con un neuropsicólogo con experiencia en modos no farmacológicos de manejo del comportamiento. Los recursos para profesionales de la salud (www.theaftd.org/understandingftd/healthcare-professionals) están disponibles en el sitio web de la AFTD, incluidos criterios de diagnóstico para la FTD conductual, subtipos de APP, artículos de revistas médicas relevantes y un "Manual sobre la demencia frontotemporal" descargable de la Universidad. de California, San Francisco. El folleto de la AFTD, El médico cree que es FTD. ¿Ahora que?, brinda a los médicos un recurso para brindar a las familias como punto de partida.

Problemas y consejos: trabajar productivamente con familias que se han sentido frustradas por el retraso en el diagnóstico

P: Un hombre de 58 años con FTD conductual se mudó a nuestra comunidad de vida asistida para personas con demencia el mes pasado. El personal lo va conociendo poco a poco. Su esposa está teniendo más dificultades con la adaptación. Se resiste al administrador en las reuniones de planificación de la atención, se niega a considerar cambios en la medicación y corrige todo lo que hace el personal residencial. ¿Cómo podemos construir una buena asociación con ella?

A: La creación de una relación de trabajo positiva comienza con la comprensión de las experiencias de la familia al obtener un diagnóstico, un viaje arduo que puede tensar las relaciones y causar daño emocional.

Los familiares de personas con FTD, especialmente sus seres queridos, a menudo cargan con frustración, ira y culpa que es difícil de expresar o incluso reconocer. Los síntomas que convierten a un confidente cariñoso en un extraño pueden hacer que las familias se sientan confundidas y heridas. Organizar evaluaciones repetidas que conducen a diagnósticos erróneos y tratamientos inútiles es física y emocionalmente agotador. Las interacciones con los profesionales de la salud pueden ser frustrantes: los médicos que no están familiarizados con la FTD pueden negarse a reunirse con familiares sin el paciente presente y pueden descartar sus preocupaciones si no pueden observarlos directamente en contacto limitado con el paciente. Los médicos pueden incluso culpar al cuidador por causar problemas en la relación. Cuando las familias finalmente encuentran un médico que conoce la FTD y puede confirmar el diagnóstico, con demasiada frecuencia reciben poca ayuda o apoyo.

Si bien el diagnóstico puede brindar un alivio momentáneo, generalmente va seguido de más frustración e ira. Los familiares pueden proyectar su ira sobre la persona con FTD, lo que puede aumentar los sentimientos de culpa por no ser más comprensivos o pacientes con una persona enferma. También pueden dirigir su ira hacia los médicos y otros proveedores.

Después de un diagnóstico de FTD, los proveedores de atención médica tienen la oportunidad de ayudar a la persona y su familia a construir las bases para la mejor atención y calidad de vida posibles. Para que Partners in FTD Care aproveche esta oportunidad, los proveedores deben ser conscientes del posible enojo y frustración con el sistema de atención médica. Identifique a la persona más capaz de desarrollar una buena relación con los cuidadores familiares clave. Permita que estos familiares expresen enojo y frustración con el proceso de diagnóstico y con la falta de atención disponible. Dedique más tiempo a ellos y asegúrese de que el personal responda a sus necesidades para generar confianza.

En el escenario descrito en la pregunta anterior, el administrador contactó a la esposa del residente cuando ella lo visitó, fuera de las reuniones de planificación de la atención. En una serie de visitas mientras tomaban un café, la mujer describió el comportamiento inusual de su marido a lo largo de varios años, que incluyó incidentes embarazosos con familiares y amigos, una acumulación de deudas, robos y una aventura. Visitaron a siete médicos en más de tres años, pero nadie pudo explicar adecuadamente su comportamiento y ninguno de los medicamentos que probó para la depresión, la ansiedad y la enfermedad bipolar funcionó para frenarlo. Tres de los médicos que habían visto dijeron que, basándose en su comportamiento, algo podría estar mal con su lóbulo frontal, pero no sabían cuál era su diagnóstico específico. Una derivación a un especialista en un centro médico académico finalmente identificó la DFT.

En el transcurso de varias conversaciones relajadas, dijo que sentía enojo con su esposo por la forma en que la trataba a ella y a la familia, dejándola con serios problemas legales y financieros; ella también se sintió culpable por este enojo. Estaba resentida con los médicos por no haberle diagnosticado antes. Su eventual diagnóstico fue un alivio, dijo, pero como se produjo después de que él perdiera la capacidad de comunicarse, se sintió engañada. Y, sobre todo, sentía el estrés de gestionar su cuidado mientras mantenía a sus tres hijos.

Gradualmente, comenzó a confiar en el administrador y el personal del centro, y la planificación de la atención se volvió más colaborativa. Se conectó con AFTD y comenzó a participar en un grupo local de cuidadores de FTD. El apoyo mutuo continuo de sus compañeros le dio la oportunidad de aprender consejos sobre la gestión de la atención, procesar sus emociones y compartir sus experiencias para ayudar a los demás.