A principios de este año, la Junta Directiva de AFTD aprobó una ambicioso nuevo Plan Estratégico para guiar nuestra misión hasta junio de 2025. Escrito con aportes de una amplia gama de partes interesadas y puesto en vigencia durante un aniversario histórico para AFTD, nuestro nuevo Plan Estratégico busca llevar la esperanza de nuestra comunidad a la acción.

“Hace veinte años, Helen-Ann Comstock fundó la organización que ahora llamamos AFTD, la Asociación para la Degeneración Frontotemporal, después de perder a su esposo Craig a causa de FTD”, dijeron la directora ejecutiva de AFTD, Susan LJ Dickinson, y el presidente de la junta, David Pfeifer, en una declaración coescrita. “Nuestro último Plan Estratégico traza un curso claro para avanzar en un mundo con atención compasiva, apoyo efectivo y un futuro libre de FTD”.

El plan 2022-2025 se centra en cuatro objetivos principales elaborados en torno a una serie de temas estratégicos que identifican áreas donde más se necesita la atención de AFTD:

Objetivo 1: Diagnóstico avanzado, terapia y una cura para todos.

AFTD está abordando los desafíos para recibir diagnóstico y atención fomentando una comunidad global diversa de investigadores enfocados en FTD, expandiendo y capacitando a una comunidad lista para la investigación de personas diagnosticadas y en riesgo genético, y desarrollando y refinando herramientas y recursos para la investigación de FTD.

Objetivo 2: garantizar que la atención y el apoyo de FTD receptivo y de alta calidad estén disponibles para cualquier persona que lo necesite, en cada etapa de este viaje.

Obtener una atención eficaz de FTD puede ser un desafío, por lo que AFTD está trabajando para difundir activamente prácticas prometedoras en la atención y el apoyo de FTD. AFTD también está trabajando para escalar los programas actuales para llegar a más personas en las comunidades negras, nativas americanas, latinx, AAPI, veteranos, LGTBQ+ y rurales.

Objetivo 3: promover la concienciación sobre FTD y ampliar el alcance nacional y mundial de AFTD.

La FTD sigue siendo una enfermedad muy poco conocida y con demasiada frecuencia incomprendida. AFTD aprovechará los análisis cada vez más sofisticados para refinar nuestros esfuerzos de divulgación. Además, AFTD está desarrollando una agenda de defensa más audaz, aumentando la participación de voluntarios y empoderando a más donantes para sostener y acelerar nuestra misión.

Objetivo 4: fortalecer y diversificar la organización para garantizar un impacto significativo para todos a los que servimos.

Para garantizar que podamos tener un impacto significativo para todos a los que servimos, AFTD está promoviendo una cultura en la que
el personal puede prosperar y tener éxito, y está desarrollando las herramientas, el conocimiento y los procesos para garantizar una gobernanza organizativa sólida.

“Hace veinte años, con poco para continuar más allá de la esperanza y la sensación de que algo necesitaba cambiar, tomé la acción que consideré necesaria para ayudar a otras personas que enfrentaban FTD”, dijo la fundadora de AFTD, Helen-Ann Comstock. “Si encuentra inspirador este Plan Estratégico y su visión, lo animo a unirse a nosotros y ofrecer cualquier ayuda que pueda brindar, ya sea como voluntario, donante o simplemente alguien que hace una sugerencia sobre cómo podemos servir mejor a esta comunidad. . Cada poquito ayuda."

Le animamos a leer nuestro nuevo Plan Estratégico — haga clic aquí aprender más.